Anwendungszentrierten Diensten für Telekommunikationsfirmen und Service Providers

Herausforderungen für Telekommunikationsfirmen auf einen Blick

 

In den vergangenen Jahren haben die Telekommunikationsanbieter auf die Verlagerung von Konnektivitätsdiensten auf konvergierte Netzwerkdienste mit der Bereitstellung eines einheitlichen IP-Fundaments reagiert. Vor dem Hintergrund der aktuellen Generalisierung von MPLS sieht sich die Telekombranche mit einer Preis- und Gewinnmargenerosion im Bereich der IP/VPN-Dienste konfrontiert, wodurch sich die Notwendigkeit ergibt, zu rentableren anwendungszentrierten Diensten wie Anwendungsperformance-Management, Anwendungsperformance-Optimierung, Anwendungs-SLAs und WAN-Governance-Audit überzugehen - ein optimaler Zeitpunkt für anwendungszentrische VPN-Dienste!

 

Telcos challenges at a glance

 

Ipanema bietet eine komplette Reihenfolge von industriellen anwendungszentrierten Dienste:

 

1° Anwendungsperformance-Management

2° Anwendungsperformance-Optimierung und -Beschleunigung

3° Anwendungs-SLAs

4° WAN Governance Permanent Audit Service

 

UNDOSTRES!, eine vereinfachte, anwendungszentrierte VPN-Service-Creation-Methodik

 

In fünf Jahren erfolgreicher Implementierung von industrialisierten Managed Services für renommierte Serviceprovider – darunter die British Telecom, Orange Business Services, Cable & Wireless, Belgacom, Reliance, Swisscom und Tata Communications – ist es Ipanema gelungen, einen einfachen und standardisierten Engagement-Prozess zu entwickeln, der eine schnelle und erfolgreiche Implementierung rentabler, anwendungszentrischer VPN-Dienste ermöglicht.

 

UNDOSTRES! Application-centric VPN services

Die UNDOSTRES!-Methodik basiert auf den fünf Komponenten, die für die Entwicklung erfolgreicher, industrialisierter Managed Services erforderlich sind: 

 

1. Einbindung des Managements, um eine vollständige Abstimmung der neuen Dienste mit der Unternehmensstrategie sicherzustellen.


2. Geschäftsplanung zur Definition von Szenarien und Zielmärkten sowie zur Erstellung von Prognosen für Umsatzerlös, Gewinnmarge und Cashflow.


3. Operativer Prozess zur Gewährleistung einer erfolgreichen IT-Integration.


4.  Service-Erstellung zur Definition der Servicekomponenten und der Preisstruktur.


5. Vermarktung zur Definition von Vertriebs- und Marketingprozessen für eine schnelle und breite Servicebereitstellung.